Nằm trong chiến lược hợp tác toàn diện giữa hai Chính phủ Việt Nam – Lào và định hướng phát triển của Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG), Công ty TNHH MTV Quasa Geruco Lào đang khẳng định vị thế đơn vị trụ cột tại khu vực Trung Lào. Phóng viên đã có cuộc trao đổi sâu rộng với ông Phạm Trường Sang – Phó Tổng Giám đốc Công ty TNHH MTV Quasa Geruco Lào về mô hình vận hành, các giải pháp linh hoạt trước thiên tai, chiến lược mở rộng quỹ đất và lộ trình xanh hóa chuỗi giá trị sản phẩm.
Mô hình quản trị tinh gọn và dấu ấn trên diện tích hơn 7.300 ha
Phóng viên (PV): Xin chào ông Phạm Trường Sang! Xin ông chia sẻ cụ thể về mô hình tổ chức cũng như quy mô hoạt động hiện tại của Công ty TNHH MTV Quasa Geruco Lào?
Ông Phạm Trường Sang: Công ty chúng tôi là Công ty TNHH Một thành viên do Tập đoàn sở hữu, là pháp nhân chính thức tại Lào, với công ty mẹ là công ty cổ phần thuộc Tập đoàn tại Việt Nam. Mọi hoạt động điều hành, sản xuất và kinh doanh chính đều tập trung tại nước sở tại, tức tại trụ sở chúng tôi đang ngồi đây. Văn phòng tại Việt Nam chủ yếu đóng vai trò tiếp nhận thông tin, giấy tờ, văn bản và làm đại diện pháp nhân phục vụ hoạt động xuất khẩu.
Hiện tại, dự án của công ty có tổng diện tích hơn 7.300 ha, phân bổ trên 3 địa bàn huyện. Chúng tôi tổ chức hoạt động gồm: Huyện thứ nhất là nơi đặt trụ sở công ty; huyện thứ hai đặt một nhà máy chế biến; và đơn vị thứ ba nằm ở một huyện khác, cách trụ sở khoảng 140 km. Các sản phẩm chủ lực hiện nay là mủ cao su SVL10 và SVL20.
PV: Với địa bàn rộng lớn như vậy, bộ máy điều hành và lực lượng lao động được công ty tổ chức ra sao, thưa ông?
Ông Phạm Trường Sang: Bộ máy được tổ chức tương đối gọn gàng gồm 2 cấp (từ cấp Công ty xuống cấp Đội) với 4 phòng nghiệp vụ chuyên môn tại trụ sở.
Về nhân sự, chúng tôi tạo việc làm cho khoảng 12.000 lao động trực tiếp, phần lớn là người bản địa. Đội ngũ cán bộ người Việt Nam hiện có khoảng 60 người (10 người tại các đơn vị và 50 người tại trụ sở), đảm nhận vai trò quản lý, chuyển giao công nghệ và kinh nghiệm. Mô hình “người Việt quản lý, người Lào lao động trực tiếp” giúp bộ máy vận hành rất hiệu quả.
Dù khoảng cách giữa các đơn vị sản xuất, điểm thu mua và đối tác tại Trung Lào khá lớn, tình hình an ninh trật tự rất ổn định. Rủi ro trộm cắp ở mức thấp giúp công ty duy trì sản xuất ổn định và hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch được Tập đoàn giao.
Chủ động đi trước một bước trong chiến lược mở rộng dự án
PV: Được biết Tập đoàn VRG đang có thỏa thuận triển khai các dự án quy mô lớn tại Lào. Quasa Geruco đang hiện thực hóa chủ trương này như thế nào?
Ông Phạm Trường Sang: Thực hiện hợp tác giữa hai Chính phủ và thỏa thuận ghi nhớ của Tập đoàn về việc triển khai các dự án trên 500.000 ha trong thời hạn 1 năm tại Lào, Quasa Geruco được giao nhiệm vụ chủ động triển khai 2 dự án mới. Một dự án có diện tích khoảng 8.000 ha và dự án còn lại khoảng 12.000 ha. Trong đó, diện tích trồng cao su là 12.000 ha, còn 5.000 ha dự kiến trồng các loại cây khác theo chủ trương chung.
PV: Tiến độ triển khai các dự án mở rộng này đang tiến triển ra sao, thưa ông?
Ông Phạm Trường Sang: Chúng tôi đã ký kết với đơn vị tư vấn và đang hoàn thiện các thủ tục cần thiết để trình các bộ, ngành và Chính phủ xem xét. Việc công ty chủ động triển khai sớm hơn tiến độ chung vừa nhằm tận dụng sự ủng hộ từ chính quyền các cấp của Lào, vừa để rút kinh nghiệm thực tế về chi phí, thủ tục và rủi ro cho các đơn vị triển khai sau.
Quyết tâm của lãnh đạo công ty là hoàn tất đầy đủ cơ sở pháp lý trong năm nay để chậm nhất trong tháng 10 có thể đưa dự án mới vào triển khai thực địa.
Linh hoạt ứng phó thiên tai và giải bài toán nguồn nhân lực
PV: Năm 2026, điều kiện thời tiết tại Lào có nhiều diễn biến phức tạp. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty bị ảnh hưởng như thế nào?
Ông Phạm Trường Sang: Từ đầu tháng 6 kéo dài qua tháng 7, 8 đến đầu tháng 9, mưa lớn kéo dài làm hư hỏng một số tuyến đường giao thông trọng yếu từ công ty về nhà máy và cửa khẩu. Tình trạng ngập cầu, đường khiến các xe tải lớn vận chuyển nguyên liệu và sản phẩm gặp nhiều khó khăn.
Tuy nhiên, ngay khi nước rút, giao thông cơ bản được khôi phục. Công ty đã nỗ lực tối đa để duy trì nhịp độ sản xuất, đảm bảo các chỉ tiêu về sản lượng, doanh thu trong năm 2026 và tích cực chuẩn bị cho kế hoạch năm tới.
PV: Khi mở rộng diện tích lên hàng chục nghìn hecta, bài toán thiếu hụt lao động sẽ được công ty giải quyết bằng những phương án gì?
Ông Phạm Trường Sang: Sau hơn 20 năm gắn bó, uy tín của Tập đoàn đã được chính quyền và người dân ghi nhận. Tuy nhiên, nguồn lao động tại chỗ chắc chắn không đủ cho diện tích lớn, nên chúng tôi sẽ áp dụng đồng bộ các giải pháp:
- Tuyển dụng & Vận động: Phối hợp với chính quyền tuyên truyền, vận động và bổ sung lao động từ các tỉnh khác của Lào, cũng như huy động nguồn lao động từ các khu vực biên giới dọc miền Trung Việt Nam.
- Giải pháp kỹ thuật: Chuyển đổi chế độ cạo thưa hơn (như từ D3 sang D4 giúp giảm khoảng 25% nhu cầu lao động, hoặc D5) để tiết giảm số ngày công cần thiết.
- Chính sách thu hút: Xây dựng cơ chế tiền lương, chính sách đãi ngộ phù hợp để người lao động yên tâm gắn bó lâu dài.
Thay đổi diện mạo hạ tầng, đời sống và hướng tới chuẩn mực sản xuất xanh
PV: Nhìn lại hành trình hơn 20 năm kể từ khi Tập đoàn sang Trung Lào khảo sát (năm 2004), sự hiện diện của dự án đã làm thay đổi địa phương như thế nào?
Ông Phạm Trường Sang: Trước đây, người dân ở các vùng sâu, vùng xa chủ yếu sống dựa vào tự nhiên, săn bắt hái lượm và giao thông hết sức khó khăn. Khi dự án triển khai, chúng tôi mở đường, làm cầu và đầu tư hạ tầng giao thông, giúp người dân kết nối dễ dàng với bên ngoài.
Bên cạnh làm việc tại vườn cao su, người dân vẫn có thể linh hoạt kết hợp làm nông nghiệp gia đình. Thu nhập đa dạng giúp đời sống cải thiện rõ rệt; nhiều hộ gia đình vùng xa nay đã mua sắm được ô tô, xe máy. Hiệu quả kinh tế của cây cao su đã thúc đẩy hình thành các hộ tiểu điền tự đầu tư, tạo nên hệ sinh thái doanh nghiệp và nông dân cùng phát triển tại Trung Lào.
PV: Về định hướng phát triển bền vững và xuất khẩu sang các thị trường khó tính, công ty đang chuẩn bị những chuẩn mực xanh nào, thưa ông?
Ông Phạm Trường Sang: Sản phẩm chủ lực SVL10 (SVR 10) của công ty luôn đạt tiêu chuẩn cao, uy tín với khách hàng. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, chúng tôi đang áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng ISO, ISO 14001:2015 về môi trường, phòng thử nghiệm VILAS và các chứng nhận sản phẩm xanh.
Đặc biệt, công ty đang ráo riết xúc tiến chứng nhận EUDR (Quy định chống mất rừng của Liên minh châu Âu). Lợi thế lớn nhất của chúng tôi là toàn bộ diện tích đều được khai phá và trồng mới từ trước năm 2016. Do đó, công ty hoàn toàn không gặp vướng mắc về thời điểm chuyển đổi đất và nguồn gốc rừng. Chúng tôi đặt mục tiêu hoàn thành các chứng nhận này ngay trong năm nay để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho sản phẩm lưu thông sang thị trường châu Âu và quốc tế.
PV: Xin cảm ơn ông Phạm Trường Sang về cuộc trao đổi rất chi tiết. Chúc Quasa Geruco Lào tiếp tục phát triển vững mạnh và gặt hái nhiều thành công mới!
