Sáng ngày 21/10/2026, Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) bất thường năm 2026 tại TP. Hồ Chí Minh. Tại đại hội, Hội đồng Quản trị đã trình cổ đông thông qua các định hướng chiến lược mang tính bước ngoặt, thể hiện quyết tâm củng cố nội lực, tối ưu hóa vận hành và thiết lập nền tảng tài chính vững chắc nhằm đưa công ty sớm trở lại quỹ đạo tăng trưởng từ năm 2027.
Chủ động nhìn nhận thực trạng và củng cố nền tảng tài chính
Trong năm 2026, chính sách thu đổi sản phẩm kim cương đã bán đã phát sinh rủi ro tổn thất lớn. Thay vì phân bổ dần ảnh hưởng qua nhiều năm, HĐQT đề xuất trích lập dự phòng dứt điểm ngay trong năm 2026 để phản ánh minh bạch tình hình tài chính. Cụ thể, HĐQT trình ĐHĐCĐ các nội dung trọng tâm sau:
- Điều chỉnh kế hoạch kinh doanh năm 2026: Doanh thu kế hoạch đạt 39.057 tỷ đồng (tăng 10% so với năm 2025). Với nguyên tắc thận trọng trong kế toán, công ty dự kiến trích lập 7.071 tỷ đồng dự phòng cho tổn thất từ chính sách thu đổi, dẫn đến lợi nhuận trước thuế dự kiến là -6.059 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế là -6.271 tỷ đồng. Tuy nhiên, nếu loại trừ khoản dự phòng này, lợi nhuận sau thuế ước đạt khoảng 800 tỷ đồng, minh chứng cho việc hoạt động kinh doanh cốt lõi vẫn duy trì khả năng sinh lời.
- Điều chỉnh cổ tức năm 2025: Đưa về mức 10% bằng tiền mặt (đã tạm ứng đợt 1) nhằm giữ lại dòng tiền phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Hoàn nhập quỹ: Hoàn nhập tối đa 4.600 tỷ đồng từ Quỹ Đầu tư Phát triển vào lợi nhuận sau thuế chưa phân phối (đây là nghiệp vụ điều chuyển nội bộ trong vốn chủ sở hữu, giúp công ty linh hoạt hơn trong xử lý tài chính).
Huy động vốn để tạo nguồn lực tái thiết
Nhằm tăng cường năng lực tài chính và bảo đảm nguồn lực triển khai các kế hoạch tái thiết, PNJ trình ĐHĐCĐ phương án chào bán riêng lẻ tối đa 550 triệu cổ phiếu cho nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp. Nguồn vốn huy động dự kiến được phân bổ theo 3 mục tiêu chiến lược: 60% phát triển kinh doanh và thích ứng thị trường, 20% bổ sung vốn lưu động, và 20% thực hiện các nghĩa vụ tài chính của công ty.
Ba trụ cột chiến lược khôi phục kinh doanh
Song song với các giải pháp tài chính, PNJ đang cải tiến quy trình kiểm soát nội bộ và triển khai kế hoạch phục hồi dựa trên ba trụ cột chính:
- Tinh gọn vận hành, tối ưu nguồn lực: Tập trung xử lý tồn kho kim cương, tái cấu trúc bộ máy, kiểm soát chi phí và dự kiến đóng cửa 25–30 điểm bán kém hiệu quả để tập trung cho các cửa hàng chiến lược (đồng thời vẫn bảo đảm quyền lợi bảo hành, hậu mãi cho khách hàng).
- Củng cố niềm tin bằng sự minh bạch: Tăng cường kiểm chứng chất lượng sản phẩm thông qua các tổ chức kiểm định độc lập, tạo cơ sở khách quan để khách hàng an tâm lựa chọn thương hiệu.
- Khôi phục tăng trưởng cốt lõi: Ưu tiên các dòng sản phẩm chủ lực, phân khúc tiềm năng và đẩy mạnh phát triển sản phẩm mới bắt kịp xu hướng tiêu dùng.
Cũng tại Đại hội, HĐQT đã trình cổ đông xem xét đơn từ nhiệm Thành viên HĐQT của ông Đào Trung Kiên để ông tập trung toàn bộ cho vai trò Giám đốc Cao cấp Chiến lược & Quản trị hiệu quả hoạt động, trực tiếp đưa các chiến lược đi vào thực tiễn vận hành tại PNJ.
